宴会结束的时候就已经晚上八点钟了。郭老师带着张云雷、秦霄贤、孟鹤堂等人去意式风情街参加公益惠民见面会，李姝寒先跟着刘筱亭等人回了酒店。

回到酒店后，李姝寒先洗了个澡，然后就敷了个面膜，舒舒服服的窝在沙发上刷微博去了。

没有抵得过好奇心，李姝寒还是在微博搜索框中输入了自己的名字。因为自昨天到此刻的不完全统计中，李姝寒发现，一般祝福自己的朋友会在评论区留下“嫂子”的字眼，而骂自己的网友则会留下自己的名字。

果然，还是有不少网友在微博中表达着对自己的不满。李姝寒一条一条慢慢翻看着，时而反思自己到底有哪里做得不对。答案当然是无解了。李姝寒清楚的明白自己不可能做到会被所有人所喜欢。但是自卑敏感的性格，还是使此刻的李姝寒不断的进行自我怀疑。

2.事业部制组织结构的缺点

①机构重复设置导致管理成本上升。

②容易滋生本位主义，由于高度分权，容易导致各事业部只考虑自己的利益。

3.适用范围：事业部制组织结构适用于大型或跨国公司。

十二、矩阵制的优缺点适用范围

1.矩阵制组织结构的优点

①机动性强。

②目标明确、人员结构合理。

③通过异质组合实现创新。不同部门员工能实现思维碰撞、集思广益。

④沟通顺畅。

2.矩阵制组织结构的缺点

①稳定性差。

②多头指挥，下属无所适从，影响目标的实现。

③权责不对等。项目组负责人责任大于权力，会对其积极性造成消极影响。

3.适应范围：矩阵制组织结构适用于一些临时性的、需要多个部门密切配合的项目。企业可

以通过矩阵制组织来完成涉及面广、临时性的、复杂的重大工程项目、新产品研发或管理改

革任务。

十三、动态网络虚拟组织的优缺点

1.优点在于：

①组织结构具备更大的灵活性。

②更好的整合市场资源，容易操作。

③组织结构更加扁平，效率更高。

2.动态网络虚拟组织缺点：

①组织活动多通过与其他组织的合作来完成，稳定性差。

②组织的核心是项目，对商业模式的要求高，需要能够持续地为合作企业带来利益。

③与外部组织合作靠利益关系来维系，难以形成组织文化，不利于组织的可持续发展。

④采用外包容易引发企业伦理方面的争议。

十四、扁平式组织的优缺点

1.扁平化的优点有：

①减少组织层级，便于高层管理者了解各科层组织的运行情况；

②大幅削减管理人员，节省管理成本，有效降低协调的难度；

③信息传递速度加快，减少信息的过滤和失真；

④管理幅度加大，强调员工的自我管理，有利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度。

2.扁平化弊端：

①管理幅度加大，无形中加重了管理人员的工作负荷；

②不同层级间的沟通路径缩短，但相同层级的沟通会产生新的困难；

③对管理人员的素质要求较高；

④以员工的自我管理、自我控制为基础，要求下属人员自立、自律，否则容易失去控制。

十五、论述正式组织与非正式组织的整合

1.非正式组织对正式组织的影响既有积极的一面，也有消极的一面。因此，非正式组织与正

式组织的整合需要发挥非正式组织的积极作用，减少其消极影响，营造有利于二者整合的组

织文化环境。

2.重视非正式组织的作用：