2012年调入到××安全部后，第一次和R主任做工作汇报时说的几件事至今记忆犹新。

我说，安全管理工作涉及面广，专业涵盖范围内容多，行业要求还各有不同，所以今后我们的安全工作职能，最好是定位在监管、组织方面，而不是处理具体的安全技术方面。

同时，安全技术我也不可能懂那么多，在具体的工作时，可能会采取内援、外援的方式进行。

R主任想了想，点头说是。

我又说，我们公司从事工程总承包，还有个子公司干监理，上级文件还一堆一堆的来，如果要做好安全工作，最少还得再要2人才行。

R主任想了想，点头说是，但也说，要人估计够呛，你得先顶着。

于是，我顶到了现在。

2015年的时候，我去一个总包项目部进行安全检查，晚上和项目部安全员一起聊天（玩的好的哥们，同年进入公司的同一个部门），哥们给我吐槽说，他丫的，现在项目上所有的安全工作都是我在干，老子一个干合同商务的，现在什么安全技术问题都要懂。

听到这我赶紧打断，说总包安全员的职能定位应该是督促和实施各有比例，甚至督促的比例要高于实施的比例才行，否则电你也不懂、土建你也不懂、安装你也不懂，这些专业上的东西都应该由专业工程师负责，安全同样如此啊。

月光下，哥们猛的吸口烟，对我惨笑的回答说，你这么想不代表别人这么想。

难道这就是传说中的安全员中他是最懂商务的，商务中他最懂安全？

呵呵呵……

哪一年忘记了，跟领导汇报个安全工作方面的事，说到了对子公司安全管理方面的事情，我对领导说，监理我没干过啊，这方面不懂。

领导指着我脸说，不懂就学啊，今后不懂不是你不工作的借口。

好吧，领导说的都是对的。

但我又想了一个其他的问题，照这么理解的话，一个人大学4年、研究生2到3年都是白费的咯？

学嘛，呵呵……

对于企业的管理部门，企业的负责人总是一方面想着所谓的一专多能，另一方面有时不时的叫着工匠精神的口号。

我想这应该是源于不懂，源于对技术的藐视，源于心底里面隐藏着的粗放式管理理念，尽管他们天天在叫唤着精细化管理。

说白了，对他们来说，事情只要有人干就行，专业不专业，关键不对事，而在于其他的，这个不发散说。

这段时间我一直在想，安全管理人员和安全员有没有区别，这决定了他们要学习掌握的安全知识，和要开展的安全工作内容。

可惜没有找到这方面的东西，同行如果有研究的，请告知声。

有一次到一个项目上进行安全检查，检查结束后的沟通会上，我再三强调说，安全是项目部所有人的事情，安全员更多的是负责日常安全工作的督促，资料的归集和一些总体方面的工作，至于具体的，尤其是专业安全方面的事情，应该有专业技术工程师负责。

项目经理听了就提了个事，他认为项目上所有的安全管理、技术工作都应该由安全员负责。

我开着玩笑的回答说，如果安全员能做到建设项目所有安全专业问题都懂，那就意味着他对所有专业技术工作都懂，如果他能达到这个程度，他就不是安全员的角色，估计顶掉项目经理没有问题。

我不知道其他的企业中对安全员的认识，会不会是这种情况，我想这种不清楚的认识，大概也是企业安全员工作无奈的原因之一。

安全管理人员到底应该干什么，懂什么，我想最新的安全生产法说的其实已经比较明确了。

安全生产法中对安全管理机构和安全管理人员的职责总计7条，每一条的用语已经明确了安全管理人员的工作事项。

第一、二、四条的说法是组织或参与制度、规程、预案的修订，组织或参与培训并记录结果，组织或参与演练。、

这意味着安全管理机构或人员并不需要直接负责制度、规程、预案的修订，不需要直接负责培训工作但需要记录培训结果，不需要直接负责演练。

这些工作应该有谁来干，对应的责任部门，说白了就是谁管这件事谁干去，而安全部门或人员需要的组织这项工作的实施，或者参与这项工作的开展。

当然有些时候还免不了要自己动手。

写到这就想再扣下字眼，“参与”两字估计大家都清楚，牵头的，直接干活的并不是自己，但“组织”两字怎么理解？

这件事我也找了很多资料，简单理解下就是牵头并派活的意思，总负责还得由组织者负责，但这并不意味这要组织者直接全部负责。

举三个栗子，呵呵。

第一个，交通安全在我们公司由办公室监督管理，而我们安全部门对这方面的监管方式，则是要求办公室出台《交通安全管理办法》，这是组织的一种方式，可以叫不介入式不？

第二个，作业安全管理由我们安全管理部门监督管理，各部门直接负责，我们对这项工作的监管方式，则是由相应的部门出台作业安全管控的具体内容，我们搭建框架并填入各部门提交的内容，最终出台《作业安全管理办法》这项制度，这也是组织的一种方式，是不是可以叫半介入式？

第三个，隐患排查管理由我们安全管理部门监督，我们的管理方式，由我们安全部门直接出台《隐患排查治理管理办法》，由各部门执行，这是组织的第三种方式，应该叫全介入式吧？

继续说，安全生产法规定的安全管理部门和人员的第三项职能：督促落实本单位重大危险源的安全管控措施。

谓语是督促，意思是这项重大危险源是哪个部门管理的区域，就由哪个部门负责，安全部门要提要求、要催，而不是他丫的直接扛着帽子上前干！

。 再说，第五条，检查、排查隐患、提出改进建议。谓语是检查、排查、提出，这是让我感觉最腻歪的一条，也是让我感觉与企业内部层层落实安全生产责任十分背离的一条，更是让企业其他部门不愿对各自管控区域进行自主管理有了合理借口。

别的不说，同行们也可以说我不懂，我就想说一句，按照这种说法，就是要让安全管理人员懂得消防、交通、特种设备、电气、土建、工艺、安装等等各个方面安全、技术知识咯。

注册安全工程师分个毛的专业啊？

安全员们得拿到多少的收入啊？

安全员是要成神么？

有这能力老子干个屁的安全！

加“组织”两字不行么？

估计这时候有高手表示不服，没问题。

给不服的高手提几个问题，国家规定职工接受职业辐照剂量不超过20msv/年，50msv/3年，问题来了，人在医院里做一次CT的剂量平均值有多大？

呵呵。

再提个问题，煤矿回风大巷的瓦斯浓度不得超过多少？

呵呵。

太专业了，那就提个同行们大都会接触到的消防问题，高压配电室能不能配置二氧化碳灭火器？

三个问题，三个行业。

亲们，我还可以提其他的，电力的，金属非金属矿山的，建筑的，医药的，交通的，特种设备的，乃至企业的生活污水由谁来检测，企业内锯掉一颗园林树木需要谁来审批，笼笼统统都是我在日常安全管理工作中需要接触的，难道我能都懂？

我还真多多少少知道点，尽管不是很多、很详细。

高手，看到这时，如果还是不爽，那就来吧，互相伤害。

我想，安全管理人员懂得必要的安全管理知识，乃至技术知识，这是应该的，但让安全管理人员懂得所有的专业技术知识，那是无理的！

我们主要从事工程总承包，重点对建筑施工现场的安全进行管控，先不提太专业的标准规范，国家建设主管部门发布的建设项目安全管理方面的条例、办法有多少，相信从事这个行业的同行们都清楚。

还有国家安全方面的法规、地方条例，这也是很大的一块内容，安全员们难道也得一部部、一条条的都清楚？

但这两个方面加起来，我想对于建设项目应该遵照的标准规范来说，还仅是占比较小的一部分。

施工现场临时用电管理规范，施工现场消防安全管理规范，就这两部规范，就算是很专业的技术人员，想要摸的门清都够呛。

如果还给安全管理人员们加上环保？加上职业卫生？加上交通？加上消防？加上特种设备？

我能去申报国家级安全专家不？

公司去年干法律的那哥们辞职跑国外去了，就新招了个 法务，来单位干了一段时间后，说的最多的一句话，专业的事情专业人干不行吗？哥们一个学法律的同时还干纪检算个什么事啊？还没人带！

安全是管理，更是技术，而且技术的安全才是本质的安全，管理只是在技术上的理顺，发挥和提升。

技术的事情由技术负责是基本的常识，更是管理的常识，但经常被弄淆，这源于什么？

什么是工匠精神？

什么是精细化管理？

什么才是安全的提升？

安全管理人员背之不起，放之不下，依旧迎头而上，尽管收入平平、责任高高，还得处处受制，这源于每一个安全战线的同行们对安全工作的敬畏之心。

因为懂，所以怕，因为怕，还得上，因为上，没想竟然还背锅。

请给安全管理人员们一个正常的工作环境。

也请给安全管理人员们一个充足的保障。

安全员不是神，并非无所不能。

最大的希望，呵呵，不说，亲们估计都懂。