京东现在线上线下持续发力，线上端银河科技帮助京东快速搭建了一个商城和系统，然后把这个移交给了京东。

原京东的网站丑爆了......

根本没法看。

京东在此基础上招聘了技术团队，进行迭代升级。

这容易多了。

也帮他们节省了大量的时间！！！

银河科技还把山海酒店集团的货物管理系统，改一改，也都送给了京东。

让他们在这个基础上，根据实际情况做属于他们自己的物流管理。

也是能节省无数的时间！

“X支付”也同时助力京东。

这个支付软件，现在的用户基数很大。

腾讯的支付，魔兽世界的支付全部都是用的“X支付”。

这个目前就没收京东通道费，连腾讯的小马哥，银河科技都是收了通道费的。

京东的线下，几个全国一线城市物流中心开始动工。

各地的一线城市中，京东都在疯狂的招人。

京沪的物流基地已经勉强可以使用，现在基本可以解决京沪两地的物流配送。

“归墟矿泉水”就是走的京东的物流体系。

今年下旬的时候，京东物流的范围可以扩大到深圳。

京东的电器，美的那边是他帮刘师兄对接的。

何老也很给面子。

冒着得罪国美的风险，给到了一级经销商的批发价。

未来理所应当的事情，在2004年可不是这样的......

传统渠道，特别是经销商那边，有很大的话语权。

敲开了美的大门后，其他的厂子就好敲多了，几乎是水到渠成。

现在刘师兄就是盯着国美和苏宁打。

——宿命的对决。

估计最多再有一两年，就会提前进行决战，而且打的会无比的激烈。

刘师兄脑子里有完整的链条。

按照品类打。

先打电器电脑、再打手机、后打图书，最后打食品饮料和生活用品。

现在的归墟矿泉水，完全就是顺带的事。

17层的办公室，喝着秘书部人员给泡的茶，望着远处的黄浦江。

“这真棒。”

刘师兄露出了羡慕的表情。

“要不我在这给你留一个办公室？”陈子桓说道。

刘师兄摇了摇头，“温柔乡，英雄冢。现在还需要奋斗，不是享受的时候。”

陈子桓......

“师兄，京东下一步有什么想法吗？”

“想法？现在不正在路上呢吗？”刘师兄有些不解。

陈子桓：“银河科技大厦负一层你知道吧？就是餐厅那个位置。”

刘师兄看着他，不知道他要干嘛？

“知道，怎么？”

“银河科技大厦委托给了山海酒店管理，物业也分给了那边管理。本来之前物业负责人，想在餐厅的旁边招商个超市，让我给拒绝了。拒绝的理由这个地方就是给京东留的，之前你一直在忙物流中心的事情也没和你沟通，本来想等一等的，但看你现在发展的还不错，我觉得可以尝试下。”他说道。

“给我留的？”刘师兄皱了皱眉，“线下开个门店卖电器吗？”

“开个日常生活超市，不用特别大的规模，能满足日常需求就行。”陈子桓说道。

“理由呢？”刘师兄问。

这就是刘师兄牛的地方，不是问能不能干，反而问这个的理由和价值。

陈子桓喝了口茶说道：“师兄你看，京东现在的消费场景。

“用户在网络下单——根据物业地址匹配区域——匹配到城市仓储——城市站点——送货。

“用户只有存在需求了才会下单。

“通常情况只有贵的、不方便拿的东西才会下单，平时的生活用品都在便利店买了。

“当然，我们现在只有电器品类，还没有涉及生活物资。

“但我认为，涉及生活物品是早晚的。

“我们现在这个模式缺少终端，一个能和用户建立消费场景的终端。

“你看未来，用户买一瓶可乐、买包烟，买点零食很少会在京东下单采购。

“7-Eleven起源于美国，后被日本零售商伊藤洋华堂引入日本，并在全球范围内迅速扩张。我觉得刘师兄可以学习下他们的模式，当然是在京东体系下的延伸。

“这种零售便利店，生活日常用品直接购买。通过这个店建立一种消费场景，既满足用户的正常需求，又可以通过引导用户通过京东商城下单购物，建立一种多场景购物。

“负一层餐厅旁边的那一块位置留给你。你提前熟悉下日常生活用品的采购和经营管理，这个属于体验店，未来开到社区或者写字楼肯定是7-Eleven店那种大小。

“经营的好，这种便利店效益可以的，还可以服务线上的推广。

“我觉得可以尝试下，开个体验店试试，当提前积累经验了。

“以后要不要开拓下7-Eleven店这种模式，你调研深入学习之后再说，决定权在你。”

刘师兄看了看他，点了点头。

“那就先开个超市看下，我再调研下沃尔玛和7-Eleven。”

以刘师兄的组织能力，开一个超市都是小事，组织人就干了。

他说的这个，确实引起了刘师兄的兴趣。

似乎很有搞头的样子。

他和刘师兄提的这个还真不是胡扯。

首先是确实觉得京东未来缺少这种场景，另外就是觉得7-Eleven这种便利店确实很有想象力。

在未来。

7-Eleven在全球18个国家和地区拥有超过家连锁店铺，是世界上拥有连锁店铺数量最多的连锁便利企业。

年营收达到849.5亿美元。

华夏市场有将近5千家门店！！！

都一样，京东也可以开放门店代理，线下提供管理和赋能，并不影响线上。

两个体系。

7-Eleven的成功归功于其强大的供应链、自有品牌商品开发能力、以及对顾客需求的快速响应能力。

到底适不适合京东，还要刘师兄自己去看。

从他的视角，觉得还挺适配的。

京东和淘宝模式不同，是自己采购的模式。京东有强大的供应链能力，国内数一数二的管理能力，适配度很高。

有没有可能，未来京东做7-Eleven更适配，效果会更好？

他也不知道。

但如果刘师兄对这个感兴趣想尝试做，他绝对支持。