周九良伸手摸摸李姝寒的脑袋，说道：“怎么这么久呀？”语气里颇有些宠溺的味道。听得张云雷和杨九郎一阵唏嘘，这么些年哪儿见过这样的周九良啊。

李姝寒：“你的小班长要送我花花，不过我没接。还收到了好多祝福，她们真的好好哦。”

周九良：“是你自己优秀，大家当然会喜欢你了。”

张云雷：“行了你俩，可着这么多人面儿呢，别跟那儿腻歪了。”嫌弃的眼神快溢出来了。

李姝寒和周九良尴尬的笑了笑，李姝寒低着头就想跑。周九良扯住了她的衣袖，说道：“咱们去跟师娘打个招呼。”

李姝寒点点头。便跟在周九良身边和他一同走向王惠老师。张云雷和杨九郎也一块儿跟了过来。

王惠老师正在和杨鹤通说什么。见众人向她走来，便微笑着看向众人。

张云雷先走上前来，跟杨鹤通拌了两句嘴。周九良乖乖巧巧的喊了声：“师娘。”

王惠：“诶。”

周九良捏捏李姝寒的手，李姝寒也跟着喊了声：“师娘。”

王惠走上前握住李姝寒另外一只手，李姝寒赶紧撒开周九良，紧张的站在王惠身旁。

王惠：“别紧张，闺女。”

李姝寒：“诶，好。”

王惠看看李姝寒，再看看周九良，越看越相配，不由得说了一句：“真是佳偶天成呀。”

把周九良和李姝寒看的都害羞了。

王惠：“回头上家里来吃饭啊。”

周九良立马回应：“好嘞师娘。”

王惠：“闺女，前俩月我手头有点儿事情忙着，微信也没联系你，最近你看你哪天有时间给我来一微信，我跟你说点儿事情。”

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李姝寒：“好嘞，师娘，等这儿演完我就联系您。”

（5）水平的沟通与信息传递

（6）对工作和技术的忠诚

（7）强调吸收外部智慧有机式组织适用条件：

（1）环境不确定性强。

（2）任务多样且多变，无法进行程序化决策。

（3）技术复杂多变。

（4）有许多非常规活动，需要较强的创新能力。

（5）组织规模较小。

八、直线制的优缺点适用范围

1.优点：①设置简单；②权责关系明确；③有利于组织的有序进行。

2.缺点：①专业化水平低；②缺乏横向沟通；对管理人员的要求高。

3.适用范围：它适用于规模较小、生产技术比较简单的组织，初创期的组织往往偏向于选择

直线制组织结构。

九、职能制组织结构的优缺点及其适用范围

职能制组织以专业职能作为划分部门的基础，在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机

构和人员，协助其从事职能管理工作。

优点：

（1）专业化程度高

（2）减轻管理人员压力

（3）有利于降低管理成本

缺点：

（1）缺乏协调

（2）职责不清

（3）不利于通才型管理人员的培养

适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂，各项管理需要具有专门知识的企业管理

组织。在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。

十、直线制职能的优缺点适用范围

1.直线职能制组织结构的优点

①统一指挥与专业化管理相结合。直线职能制组织既保持了直线制组织的统一指挥优势，又

吸取了职能制组织专业化管理的特长。

②能够有效减轻管理者负担，同时规避了职能制组织多头指挥的问题。

2.直线职能制组织结构的缺点

①协调难度加大

②损害下属的自主性

③降低对环境的适应能力

④降低决策效率

⑤增加管理成本

3.适用范围：直线职能制组织适用于规模不大，产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小

型企业。

十一、事业部制的优缺点适用范围

1.事业部制组织结构的优点

①有利于管理者专注于战略规划与决策。

②有利于培养通才。③提高了组织对环境的适应能力。

④强调结果，调动了事业部的积极性和主动性。