阳光带着这关系蓬莱居集团身家性命的大资产到印度尼西亚投资……

吴凤就一直明白，自己新的工作，关于蓬莱居小区基础教育发展也要进入繁忙阶段……

从情人河国家湿地公园到蓬莱居小区教育稳定人心、再稳定!

这对于集团就是生死存亡了。

因为情人河湿地公园在发展创新中做出显着成绩，不仅要有情人河湿地公园，还要有优质学校，稳定蓬莱居小区。

阳光在海外投资出问题，集团大后方，在南阳市扎根稳定，更显重要。

吴凤从情人河建设指挥长接手集团副总，大部分干部职工都认为，论水平，论作风，论品质，不管论什么，吴凤出面，没有问题，她太拼了。

现在由蓬莱居集团出地，承担所有学区学校的建设，教育局接管的财政全额拨款的事业单位，专任老师学历，全部建设成公立中小学校，包括幼儿园。

蓬莱居第一小学、第二小学、第三小学，第四小学……小学就需要建立五座。

吴凤已经给上级检查团打了包票:蓬莱居学校的校舍、教学设施等硬件先进，要成为条件优秀的公办小学。

她最喜欢的南阳一小。

那里的校长、老师亲身示范，教导学生鞠躬知礼懂礼，其教育理念非常现代、先进的，教给了学生尊重的理念，培养学生独立的人格。

南阳二小以艺术教育和英语教学为办学特色，艺术等方面的特长教育也很突出，学生很多都是多才多艺。

吴凤和教育局对接，要引进立成南阳一小、二小等优质学校入驻蓬莱居小区，建立分校。包括中学，都走和重点名校合作之路。

教育局是支持吴凤的建校理念。

但是南阳市一小的刘艳梅校长提出要求，一所好学校是有根的学校，我们一小办学理念和管理模式不是简单的复制理念，而是一种融合发展，你们的蓬莱居一小能达到条件成为我们的分校?”

这是刘校长对吴凤这个蓬莱居集团教育代表的不信任。

这也不怪刘校长，蓬莱居一小还在一张图纸上，设计公司设计了一个非常现代化欧式的学校，但这不是刘艳梅校长想要的学校，它没有中国符号。

教育局要求吴凤改学校的原设计!

当时因为工期紧，临时改图纸会对施工造成很难度。于是，吴凤把房开公司的项目负责人以及两位设计师，请到了南阳一小校园里喝茶谈心，请刘艳梅校长给他们谈老牌南阳城一小的文化底蕴。

两位设计师推翻了原先的设计概念，加入了大量中国元素进去，蓬莱居一小开始展露古色古香的校园环境。

建校之初，吴凤为了保证学校质量，更多是和设计师打交道，和供应商打交道，通过双方的不断沟通，让这所建筑的设计更符合教育教学规律，符合刘艳梅校长要求的办学方向。

她在工地上带个红色工帽到处走动，有时，教育局和学校的考察人员都以为她是建筑公司的人，看清了才知道她是蓬莱居集团的教育负责人。

她的临时办公地点设在蓬莱居的小学建设办公室，吃住都跟建筑工人们在一起，可以说全程参与了校园环境的设计。

哪间教室是什么功能，要多大的面积，怎么采光，怎么隔间，孩子的课桌椅的面积多大？她要建的是一所既满足当下又能面向未来的学校，所以这些都要预先考虑。

学校每间教室都有一排学生们自己的小柜子。因为，她在南阳一小考察，发现美术课、体育课，学生要自带不少物品。仅有一个桌箱，是装不下这么多东西的。有了小柜子，孩子们的水彩笔、绳子、篮球、运动鞋，都有了地方去归置。久而久之，孩子就养成了收纳物品的好习惯。

在细节规划上，她着实花了不少心思。每个班级的板报位置、厕所洗手台的高度都是根据这个年龄段孩子们的身高特点来设计的。

现在的老师很辛苦，早上7点多钟到学校，下午7点钟才能走，学校不可能提供给他们一个午休的寝室，但我们能提供给老师一把舒服的办公椅。

她在建校的这些小小的关怀，教育局和一小，包括二小其他建设学校的校长学生都感受得到。

最巧妙的她提出设计中，采用一部电梯把教学区和生活区分开了。电梯门设计成双向对开，一头是食堂餐厅，一头是教学楼层。后勤送餐搭电梯直接推到各楼层，使用起来非常方便。

……

第一年的招生还是很难的，一下子来了1200个孩子，可我们当时只有13个老师，这远远不够。按比例，一千多个孩子最起码要五十几个老师。

光靠等上级指派，来不及了。吴凤和蓬莱居一小的刘校长就带着从南阳一小过来的3个老师开始四处招兵买马，上58同城等招聘网站发招聘信息，如果亲戚朋友的孩子正好是师范院校毕业的，立马招来做培训。当然，招聘也是要有标准的，必须是大专以上的师范类毕业生，有教师资格证，才能持证上岗。

那个时候，她觉得冥冥当中好像有一股力量在帮助我们，53个老师通过各种渠道来到了蓬莱居一小小，开学前教师团队搭建起来了！

通过招聘到校的13位骨干教师，加上从南阳一小学校过来的4位老师，这17位老师就是蓬莱居一小的“火种”，他们帮助新招来的青年教师快速成长起来，学校的教学氛围越来越好。

……

蓬莱居一小建立了起来，正式开始招生教学。

但是，其他学校的建立出现了资金压力。

因为蓬莱居集团的现金流被阳光带出去投资海外，集团自己外流，给国内大本营，现在集团投资建设学校造成了巨大压力。

更要命的是，原先蓬莱居小区在国内那种靠快速销售高周转来回笼资金的方式，在印尼行不通。

为了筹集资金，蓬莱居集团开始销售理财产品回笼资金，此外，公司高层还推行创收计划，要求不论在哪个岗位，都要搞创收，挂蓬莱居集团的名声，去创业开公司也好，取得的收入蓬莱居集团公司要拿一部分。

集团的资金困难，让阳光有些抵挡不住。由于房地产企业融资的渠道限制，蓬莱居集团很难通过借外币债务的形式来融资，其付出资金都是实查实的自有资金。

大量资金投入到印度尼西亚这一项目，对于蓬莱居集团的现金流造成了巨大压力。

说起来，古尔冈新城开盘，当天销售1680套。但是，这1680套不代表回款金额。1680套的数据只是说交定金的数目，而印尼买房交定金极低，而且很多人交了定金不一定就会来买房。

印尼的金融机构申请到抵押贷款。

这样的政策导致很少有中国人全款去买古尔冈新城的房子，其潜在客户就只能是印尼本地人，然而项目如此巨大的体量，根本不可能让本地人去消化，印尼人不像中国人那么热衷于投资炒房，他们买房都很谨慎。

蓬莱居集团在这个项目上，钱只有出去的，回来得很少，无底洞般的资金虹吸效应，甚至拖累了蓬莱居集团其国内的运营资金情况。

还有，阳光为古尔冈新城开办的设计院——接近200人都停止了。

蓬莱居集团资金困窘，也导致其最初一掷千金的薪酬体系瞬间崩塌。

已经有一部分分管工程、成本、设计、营销、财务的人员因为阳光的要‘创业’和工资发放困难离职。

有一些人开始觉得蓬莱居集团未来发展前景堪忧。

阳光萎靡不振，吴凤只好一边忙碌教育学校的建设，一边顶起蓬莱居集团的工作。

吴凤为节省人力成本，辞职后的，同样的职位，后面入职的要比早期高薪聘请而来的，工资降了不少……

阳光完全明白自己目前的处境。

吴凤难受的倒并不是自己这么忙还有安慰阳光，而是她不愿意看见阳光这样呆下去!

集团离不开他这个董事长的振作。

吴凤于是很快给周启东打了一个电话，含蓄告诉了她他阳光目前的情况。

阳光除了她听的，还比较听自己舅舅周启东的话。

阳光毕竟年轻!