我吴凤把集团要抓教育发展的思路理了一遍，阳光觉得自己清晰多了。

他是蓬莱居集团的新总裁董事长。

马上要给集团高层中层开会，这是他第一次以新董事长的身份面对大家。

他要怎么管理集团，他有什么新的管理思路这些自然是全集团干部职工都看着他的事。

就是他初次当董事长，没有经验，但是出山了，开门三板斧要有。

他在集团大会议室，告知大家集团由他接班后，要做的三件大事，就是以教育开篇。

“各位，《管子·权修》有言：十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。

从古至今，教育资源都是大众抢夺的焦点。百年大计，教育为本。教育依时代而改变，区域因教育而发展。教育和住宅，从来都是彼此融合，相辅相成。教育之重，成为共识；教育之地，成为共争。

现在，孩子义务教育阶段的中小学竞争已经越来越大。

我们南阳市重点小学实验小学附近的二手房均价三万左右，是当地最高房价的学区房。

为什么都想进好的小学、初中？家长说他们按照原划片的话只能读家附近的学校，是质量一般普通学校，教师水平一般、学风也不好等等……

如果进了重点小学，接着靠进进重点初中有不可替代的垄断地位。

所以我们蓬莱居集团现在有一个关键任务，也是我接手蓬莱居集团首当其冲的第一件事:就是要在我们蓬莱居小区建立优质的公立学校。

可能会有人问了，为什么我们集团要在我们的开发的蓬莱居小区建立公立学校呢？

在私立学校，全寄宿制。

我听人说，私立学校孩子眼里，父母的车如果是50万以下的，周末去学校接孩子，最好停远点，免得被人瞧不起。

富家子弟多，穿得差，不是名牌在学校都让人瞧不起。

有些同学穿的鞋子就是几万一双的限量版……

而且私立学校挖老师，挖南阳重点学校的老师过去，退休返聘的等等。

私立学校的实力雄厚、师资力量强大、教学水平高是怎么来的，也是在当地接教育资源里挖人，朝本地的超级滚动发展的。

其实还是为资本服务的。

义务教育阶段公立学校不需要这么多乱七八糟的东西。

各种不同的学生进入学校，根据成绩水平因材施教

其实教育不就是古人早就说过这八个字:有教无类、因材施教吗？

我现在当了蓬莱居集团的董事长，就希冀和孩子公平的教育在我们蓬莱居小区能被多一点关爱和理解。

因材施教，有教无类，补齐教育短板是我们阳光个人的教育主张。

教育以爱浇灌静待花开。家长只有一个孩子，孩子只有一次青春，工作的失误可以纠正，被耽误的青春却无法弥补。最好的教育，就是实施爱的教育。

不断探索有利于学生成长成材的教育路径，走出我们蓬莱居集团自己的特色教育之路。

教育贯穿德育，感恩的心激发力量

德育，是素质教育的核心。在办学实践中，好的教育要重视德育工作的具象化。

比如寻找让学生感动的家长，是教育思路开展多年、独具特色的传统德育活动之一。

活动比如要求学生主动采访自己的家长：我为什么到教育思路读书？你有什么困难，是怎样克服的？你对我有什么希望？

我知道有来自下岗职工家庭的学生，在参与寻找让学生感动的家长活动中体会到父母供自己求学的不易，受到很大触动，在母亲面前泪流满面；

有学生通过采访自己的母亲，理解了单身母亲含辛茹苦养育自己的艰辛过程，对自己过去贪玩厌学的行为悔恨交加；

还有出租车司机的孩子，通过采访活动，第一次了解到自己的父亲每天要工作12个小时以上……

外来投资入股参与办学的模式，我非常谨慎，他说，不能与不懂教育的投资者合作，以避免我要办学，他要赚钱，志不同道不合，背离自己为发展教育而办学的初心。

我们集团要走名校帮建新校，带入先进的教学理念和师资。

学校硬件条件好，师资力量强。

名校领办新建校，我们蓬莱居小区片区新建学校都得到了区里名校的支持和协助，确保了高起点建设办学。

还有学校的现代化硬件设施上，我们要修学术报告厅、录播教室、网络中心、校园电艺教室、琴棋书画室，以及各种多功能教室、专业田径场、风雨操场等功能完备。

我和我们集团的情人河湿地公园建设吴指挥长对接了一下，我们蓬莱居小区按照规划，起码要建完成6所幼儿园，6所小学。

我们的任务任重道远呀！我们最大限度满足辖区居民子女义务教育阶段上学问题。

今天满街高楼大厦，过二、三十年就变旧了。如果我们投资教育，二、三十年后这些孩子就是博士，开始冲锋，我们蓬莱居小区就会走向更加美好。

现在这集团教育发展的重任交给我们集团副董事长曾友负责，你主抓集团的生产，小区的学校建设就是我们集团今年的重中之重!

为了确保工作计划如期完成，你需要联系对接教育局教育局制定了详细的工作方案。

我们A到Z26个区，改扩建工程，改扩建多少班，新增学位多少个，满足年该片区学生入学需求。

土地就由我们集团在片区里之前规划和进一步规划，解决未来三年蓬莱居片区适龄人口入学需求。

民办普惠性幼儿园发展，对普惠性民办幼儿园配合相关文件财政支持，多渠道扩大学前教育办园规模。

这些就是蓬莱居小区真正的稳定，我们在蓬莱居小区长大的下一代，才会把我们的家园建设得更美丽。”

阳光说完，集团的干部职工都不由自主拍起了掌。

大家都有子女，蓬莱居小区有好的教育，谁还说削尖脑袋托关系把孩子送到离家远远的所谓重点学校呢！

蓬莱居小区的学校就是重点呀！

大家为阳光这个接地气的集团发展大计衷心拍掌。

其实，他这是得到吴凤起点，才如此接地气做出集团的站略规格。

他示意大家，接着说他新董事长规划的第二件大事。

“各位，现在我们开发情人河，就是将原生态与城市已经融为一体，绿色将已经成为蓬莱居小区最迷人的景色，生态福祉更加广泛地惠及人民群众，正是南阳城森林城市建设的重中之重。

吴凤指挥长在情人河湿地公园建设中，把绿色工程ISO施工完完全全融入工程的每一到施工工序……

有效保护好南阳市主城区两处少有的湿地，维护其自然生态系统和生物多样性。

现在，我们南阳市园林局正在以以情人河城市湿地公园和水库为基础，向国家林业局申报建立南阳情人河国家湿地公园。

如果通过国家林业局验收，我们集团主导的情人河湿地公园就将正式挂牌，成为南阳首个国家湿地公园。

这是集团为南阳市做出了大贡献呀！

是啊，说实话，蓬莱居小区的成功，让蓬莱居集团赚了。

但是我能企业赚了钱就要回馈社会，建立情人河湿地公园，我们要让我们的业主住得安心舒适，要让业主的孩子有良好的教育环境和学校就读。

有这些基础，我们集团才有真正的市场，绿色市场蓬勃发展。

情人河湿地公园建设和现在市里交给我们的情人河水库大坝建设，全权由吴指挥负责!”

阳光说出吴凤的业绩，对她成绩的肯定，集团干部职工都是心悦诚服的。

“接着，我要说的集团第三件大事。

目前我们蓬莱居项目仍有尾盘在售，而蓬莱居集团也处于再次转型之中。

事实上，蓬莱居项目的成功，离不开政府的支持。当时，面对南阳蓬莱居棚户区区改造工程，市政府确立了政府主导，市场运作的开发思路，通过一系列的政策支持，极大降低了蓬莱居集团前期的拿地成本，并加速了蓬莱居集团的资金回笼。

此外，由于蓬莱居项目体量巨大，还采取低价策略以价换量，每平米5000多元的开盘价几乎只有当时南阳主城中心平均房价的40%左右，这也为我们蓬莱居集团带来了滚滚现金流。

我们蓬莱居集团获省民营企业100强称号，位列三强之首。同时，蓬莱居集团也以近5亿元纳税总额位居省第一。”

阳光说这些话的时候，他给人的印象是他非常果敢精明，并且眼光很准、很大也很远。

大家鸦雀无声，觉得阳光一定有一个宏大的计划，都在洗耳恭听。

“蓬莱居大盘效应让集团风光无限，但是，现在，我们需要找下一个神盘!

下一个神盘在哪里？我作为蓬莱居集团集团董事长，我不能茫然了，我需要放眼神州，投向了全球，我要打造世界级的地产大盘。

我的心态怎么说呢，曾经沧海难为水，既然我们集团自己已经操盘过南阳这样蓬莱居小区大盘，未来我能集团需要一个更有挑战性，要搞就要搞一个更大的。

位于印度尼西亚的古尔冈新城。该项目占地面积高达2200万平方米，超过蓬莱居项目数倍。

古尔冈新城由印度尼西亚最大的金融控股财团之一单独开发。

是印尼最主要的工业开发区，域内外商投资加工企业众多，劳动人口稠密。

古尔冈新城现在已开始兴建25万个住宅单位，将直接容纳超过100万人的城市社区。

集团集团启动转型发展以来，规划了物业服务、商业运营、城市运营、生态运营和社会责任等五大主营只能，以城市服务让生活更美好的愿景要提升集团的品牌价值。

现在，我要带着我们集团集团走向国际化。

开发印度尼西亚的古尔冈新城!”

阳光说完，下面所有的干部职工掌声雷动。

蓬莱居集团有了新董事长，目光国际化，大家也很兴奋。

干活做事不由东，累死也无功。

既然新董事长有如此宏图大道，大家都觉得没有理由不服从和支持。

只有吴凤皱着眉头，依然隐隐约约觉得不安!