工作了大概一个多月以后，池麦便把自己的工作梳理得差不多了。

高兴也带他见了不少其他部门的人。

可是，葛婷的问题渐渐浮出水面，她总是主动到池麦的座位上来找自己的领导“谈心”。

一次两次还可以，次数多了池麦有些不耐烦了。

而且别人负责的外包和实习生都不像这样每天来烦自己的上级，葛婷老往这跑，多少也引起了周围同事的背后指点。

徐玖就同池麦提过，要跟她的外包讲好规矩，不要总是下班的时候来堵自己的领导，事做不好还可以改，人做不好，不教容易出问题。

薛苒就从来不会走到池麦的工位这来汇报工作，一开始池麦还总是让薛苒来，她总是会请示再三，多少也流露出这个地方是她们专属的办公区，外包和实习生是不好进的。

池麦觉得互联网公司还搞这一套就有点好笑了。

看兴哥还每天大T恤短裤凉拖鞋呢，大家既然都不是拘束的人，应该也不太会拘泥这些形式吧。

然而，这一点认识被徐玖否决了，她说其实陆铭和高兴都是很强调阶级感的人。

这里大家聊天的对话模式开口总问“你是几”？

得益于互联网的各位老板，虽然他们嘴上叫着扁平化，但是论起职级来，可是比公务员都还要仔细许多。

超级大厂在指定等级规则上，丝毫不亚于处理干部是科级、处级、局级还是厅级。

比如6以上的同学住的酒店价格会比5以下的同学贵一些，7就是总监了，还可以享受一些公务舱的升级。

所以，等级制度不是服务于国家管理的工具，在某种程度上是政治的产物，而有人就有政治，人多了就要有管理，有管理就有上下。

人性使然，逃不掉，避不开，躲不了。

在创业公司，是真扁平，但扁平起来却不稳定，因为没人懂管理。

管理也是学问，一些大厂或者国企央企出来的领导还真不能在创业公司里玩得转，因为之前他们有下级就上级。

上级上面还有上级，反正只要汇报好了，一些项目出了问题，总有高的人顶着。

上上级们，只会讨论利益的划分，有的人愿意做顺水人情，比如财务或法务给你批个流程，有的则“公事公办”就是卡着不让走。

上级们还强调同级对话，8是不会跟7去商量一件事儿怎么办的，他们只会蔫坏地出主意、拱火，比如让7拱一下自己序列里的8。

同级之间也是不对付的，谁也看不上谁，只有新旧和派系之分，并没有像前司那种项目共计这种事。

当然这个道理，也是池麦快毕业的时候才明白。

不过她一直不动，为什么大罗金仙们不能安安稳稳地守在自己的数字后面打打游戏喝喝茶，总是这么斗来斗去的，图啥呢？

产品的GM干掉公关的GM，又有什么意义呢？

就不太懂，以前池麦的职场里，只有说自己部门兴高采烈地跟别的部门共计，怕别的部门不愿意分一杯羹。

但这里似乎不是这样。